罗翔老师那些醍醐灌顶的金句

复杂大项目为什么要选用成熟的技术，罗翔老师而不是前沿的技术?因为成熟的技术可控、风险小。

这对前卫的设计师而言是巨大的商业机会，那些但对有效管理项目而言，无疑是灾难性的。这时候需要分两步走，醍醐剔除肥尾之外的情况，算出平均数作为起步的参照系，同时对可能出现的异常现象做好预案。

参照系是非常好的概念，灌顶但在现实中最难获得的是现实世界的数据，灌顶一方面项目完成后，大多数人都愿意向前看，而不是整理过往的数据，数据搜集和保留都成问题，另一方面当然是因为很多人都不希望这些数据被外人看见，尤其是项目建设过程中发生的意外和超支，怕丢面子。因为兴建各项体育馆开支甚大，罗翔老师主场馆建造过程困难重重，罗翔老师很多工程一直拖到奥运会闭幕后十多年后才完工，蒙特利尔市政府多年来债台高筑，总共10亿美元的债务直到30年后的2006年11月才还清，成为现代奥运会历史上亏损最严重的一次。复杂大项目为什么要选用成熟的技术，那些而不是前沿的技术?因为成熟的技术可控、风险小。

他提出人们思考的时候会运用系统1与系统2，醍醐前者依靠直觉，快速决策，后者则细思慢想。详细规划，灌顶哪怕多花点时间都没问题，这样可以权衡各方面的意见，也不给政治投机者以机会。

罗翔老师2.找到跨界的现实中的参照系。

复杂大项目需要找到现实中的参照系复杂大项目很多时候被认为是独一无二的，那些根本没有参照系，也因此无法做好准备和规划。虽然不断修改剧本很花费时间和精力，醍醐但相比真正制作动画而言，醍醐准备的成本仍然很小，而且让外部人士可以直观地感受到片子想要呈现的故事和剧情演进，并据此给出反馈。

这些现实项目的进展中可能遇到这样那样的问题，灌顶出现超出预算或者交付推迟的情况，值得借鉴。摘要：罗翔老师为什么许多大项目，罗翔老师无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?吴晨/文《怎样做成大事》提出了一个非常重要的题目：为什么许多大项目，无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?答案很简单，有两方面的原因。

准备是安全港，那些花再多时间去琢磨都不为过，但实施却是穿过风暴渡海而行，风险巨大，不确定性激增。其实不仅仅是大型建筑，醍醐无形的项目(比如一部大制作的电影一部电视剧，醍醐甚至一个重要的创业项目)也都需要充分的准备，这也是为什么为了拍摄《繁花》，王家卫要十年磨一剑。

(责任编辑：陆瑶)